Experto en Automatización de Procesos e Integración
2074.00 €
¡LO QUIERO!
Información del centro:
Tiempo de estudio: 560 horas
Realización: Presencial
Coste: 2074.00 €
Forma de pago
El pago podrá realizarse en dos plazos: Preinscripción: 120 €. 1º plazo. Formalización matrícula: 917 € .2º plazo. Antes 21 de marzo: 1037 €.
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Titulación
Título de Experto en Automatización de Procesos e Integración por la Universidad Pontificia de Salamanca.
A quién se dirige Curso Presencial Experto en Automatización de Procesos e Integración
Personal que desarrolle funciones técnicas, comerciales o de gestión, relacionadas con la Gestión de Procesos de Negocio, en las direcciones de Organización, Sistemas y Calidad que deseen adquirir nuevas capacidades en el campo de la dirección y gestión. Ingenieros "junior" que quieran adquirir conocimientos para la modelización, diseño, automatización y análisis de procesos, e integración de sistemas y aplicaciones.
Para qué te prepara Curso Presencial Experto en Automatización de Procesos e Integración
El objetivo fundamental del programa es preparar al Alumno para el ejercicio profesional de la Gestión Empresarial en el ámbito de la Mejora Continua a través del Business Process Management, con un enfoque hacia cinco áreas importantes: Modelización de Procesos; Automatización de Procesos de Negocio; Motores de Reglas; Integración de Sistemas y Aplicaciones; Monitorización-Análisis de Procesos.
Requisitos Curso Presencial Experto en Automatización de Procesos e Integración
Titulación Media (Diplomatura o Ingeniería Técnica) o Superior
MÓDULO 0: MÓDULO DE ADAPTACIÓN 12 créditos (120
h.)
Fundamentos de la Programación Orientada a Objetos
Fundamentos de los Sistemas Operativos y Comunicaciones
Fundamentos de Bases de Datos
Introducción a la Programación en Lenguaje Java
Introducción a los Lenguajes de Internet
MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DEPROCESOS Y
TECNOLOGÍAS BPM (BUSINESS PROCESS MANAGEMENT)5 créditos (50
h.)
Gestión de Procesos y Mejora Continua
Modelos de Negocio - Mapas, Procesos, Datos, Sistemas y Organización
Sistemas BPM (BPMS)
Estándares y Organizaciones Internacionales
Ejemplos de Sistemas BPMS
MÓDULO 4: AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS E INTEGRACIÓN CON MOTORES DE
REGLAS 15 créditos (150 h.)
Preparación para la Implementación y Automatización de Procesos de
Negocio
Estrategias de Implementación BPM
Arquitectura de un Motor de Procesos
Elementos principales para la automatización
Actividades, Eventos, Validación y Transformaciones
Definición de Colaboraciones de Procesos
Integración con Motores de Reglas y Semántica de Reglas
Implementación de un Proceso desde el principio hasta el final
Anidación de Procesos, subprocesos
Desarrollo de Actividades programadas
Principales productos Motores de BPM/Workflow existentes en el mercado
- Demostración Práctica
MÓDULO 5: ARQUITECTURA TÉCNICA E INTEGRACIÓN 8
créditos (80 h.)
El "Workflow referente Model" de la WfMC (Workflow
Management Coalition)
Orientación a Procesos y Servicios. Orquestación de Procesos Operativos
EAI Enterprise Application Integration y ESB Enterprise Service Bus
SOA para BPM
Servicios Web
Integración XML
Principales productos de integración existentes en el mercado -
Demostración Práctica
MÓDULO 6: MONITORIZACIÓN Y MEJORA CONTINUA. BUSINESS ACTIVITY
MONITORING Y BI/BSC PARA BPM 10 créditos (100 h.)
Estadísticas generadas por sistemas BPM
Business Activity Monitorin
Definición de PKIs para BPM
Monitorización con Business Intelligence (BI)
Uso de Cuadro de Mando Integral (BSC Balance ScoreCard) para BPM
Principales productos para Monitorización existentes en el mercado -
Demostración Práctica
MÓDULO 7: ESTRATEGIAS Y FACTORES CRÍTICOS PARA UNA EXITOSA IMPLANTACIÓN 2
créditos (20 h.)
Principales errores que se cometen
Factores críticos de éxito
Diferentes estrategias a seguir
La venta interna al cambio de procesos
Identificación y evaluación de beneficios
Productividad y Calidad
Master en Business Process Management (BPM)Contenido del Experto: Módulos 1, 4, 5, 6 y 7
del Programa de Master.Objetivos
Dotar a los participantes de los conocimientos y herramientas
necesarios para la toma de decisiones en la Gestión de Procesos
de Negocio.
Dotar al alumno de conocimientos generales y especializados en
Gestión de Procesos de Negocios o BPM Business Process
Management, la automatización de los procesos y la integración con
clientes, proveedores, trabajadores, organizaciones, documentos,
sistemas y tecnología.
Aprender que es gestión de procesos, modelos de negocio, y
cómo están estrechamente relacionados con las tecnologías BPM y otras
tecnologías.
Adquirir experiencia para modelizar y realizar el diseño BPM
de los procesos de negocio con un enfoque pragmático.
Descubrir las estadísticas que puede generar un BPM, cómo
aprovecharlas, y cómo ampliar la monitorización con Business
Intelligence y Cuadros de Mando Integrales.
Entender la arquitectura y elementos de integración de los
principales BPM.
Proporcionar al alumno las últimas tendencias en
Tecnologías Aplicadas a la Modelización de Procesos de Negocio,
Automatización Workflow, Motores de Reglas, Integración de Sistemas y
Aplicaciones, SOA y Monitorización de Procesos de Negocio mediante
herramientas Business Activity Monitoring (BAM), Business Intelligence
(BI) y Balance ScoreCard (BSC), tendencias de metodologías, estándares
y soluciones BPM.
Analizar los aspectos técnicos fundamentales en la
realización de proyectos de Gestión de Procesos.
Revisar los factores críticos de éxito y diferentes estrategias
para la implantación y expansión de BPM en la organización.
Destinatarios
TITULADOS MEDIOS Y SUPERIORES, INGENIEROS, INGENIEROS TÉCNICOS
(Informáticos, Telecomunicaciones, Industriales,.. o Ingenieros de
Sistemas, Licenciados en Informática y Computación) o
DIPLOMADOS Y LICENCIADOS de cualquier otra Disciplina, que opten
por el ejercicio profesional de la Gestión Empresarial en el ámbito de
la Mejora Continua a través del Business Process Management - BPM.
PERSONAL QUE DESARROLLE FUNCIONES TÉCNICAS, COMERCIALES O DE GESTIÓN
relacionadas con la Gestión de Procesos de Negocio en las direcciones
de Organización, Sistemas y Calidad y que deseen adquirir nuevas
capacidades en el campo de la dirección y gestión.
INGENIEROS JUNIOR que quieran adquirir conocimientos
para la modelización, diseño, automatización y análisis de procesos, e
integración de sistemas y aplicaciones.
MÓDULO DE ADAPTACIÓN A LA INFORMÁTICA
No interfiere en el desarrollo normal del curso
No supone coste adicional alguno
Lo puede cursar cualquier alumno de Master
Solo tiene caracter obligatorio para aquellas personas que no
acrediten la titulación técnica adecuada o conocimientos mínimos en
las materias fundamentales del Curso.
ESTUDIANTES DE LA UPSA
PodránIngeniería Técnica en Informática 4º , 5º y 3º Curso Evaluación:presencialCRITERIOS DE EVALUACIÓN
Asistencia obligatoria. La asistencia mínima obligatoria es del
75%.
Todas las asignaturas serán evaluadas mediante una prueba
objetiva, examen, trabajo a realizar o defender, prácticas, etc.,
que, en cada caso decidirán el profesor o profesores encargados de
ellas, con la aprobación de la Dirección del Programa.
Los créditos del bloque de adaptación, serán
certificados a todos aquellos alumnos que asistan a clase con
aprovechamiento. Dicho bloque podrá ser cursado por cualquier alumno
del Curso, aunque tendrá carácter obligatorio para aquellas personas
que no acrediten titulación adecuada o conocimientos académicos
mínimos en las materias fundamentales del Experto que garanticen el
seguimiento con aprovechamiento del mismo.
Habrá dos convocatorias para superar cada asignatura y
tres para cumplimentar el Proyecto Final (Tesis de Experto), en las
fechas que oportunamente se dispongan para ello.
PROYECTO FIN DE EXPERTO
Proyecto profesional-tecnológico dirigido y controlado por
un Director, perteneciente al claustro de profesores del Programa y defendido
por el alumno ante un Tribunal formado por profesores del programa
que se nombrarán a tal efecto.
En el Tribunal y por razón del tema del Proyecto podrán
participar expertos de prestigio nacional o internacional, en ese
campo, ajenos al programa, tanto del campo académico como de la
empresa o industria.
El Director del Proyecto Final podrá ser un profesor de otra
universidad o empresa con las que se tenga acuerdos de colaboración.
En este caso, será necesario la autorización expresa de la Dirección
del Programa.
h.)
Fundamentos de la Programación Orientada a Objetos
Fundamentos de los Sistemas Operativos y Comunicaciones
Fundamentos de Bases de Datos
Introducción a la Programación en Lenguaje Java
Introducción a los Lenguajes de Internet
MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DEPROCESOS Y
TECNOLOGÍAS BPM (BUSINESS PROCESS MANAGEMENT)5 créditos (50
h.)
Gestión de Procesos y Mejora Continua
Modelos de Negocio - Mapas, Procesos, Datos, Sistemas y Organización
Sistemas BPM (BPMS)
Estándares y Organizaciones Internacionales
Ejemplos de Sistemas BPMS
MÓDULO 4: AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS E INTEGRACIÓN CON MOTORES DE
REGLAS 15 créditos (150 h.)
Preparación para la Implementación y Automatización de Procesos de
Negocio
Estrategias de Implementación BPM
Arquitectura de un Motor de Procesos
Elementos principales para la automatización
Actividades, Eventos, Validación y Transformaciones
Definición de Colaboraciones de Procesos
Integración con Motores de Reglas y Semántica de Reglas
Implementación de un Proceso desde el principio hasta el final
Anidación de Procesos, subprocesos
Desarrollo de Actividades programadas
Principales productos Motores de BPM/Workflow existentes en el mercado
- Demostración Práctica
MÓDULO 5: ARQUITECTURA TÉCNICA E INTEGRACIÓN 8
créditos (80 h.)
El "Workflow referente Model" de la WfMC (Workflow
Management Coalition)
Orientación a Procesos y Servicios. Orquestación de Procesos Operativos
EAI Enterprise Application Integration y ESB Enterprise Service Bus
SOA para BPM
Servicios Web
Integración XML
Principales productos de integración existentes en el mercado -
Demostración Práctica
MÓDULO 6: MONITORIZACIÓN Y MEJORA CONTINUA. BUSINESS ACTIVITY
MONITORING Y BI/BSC PARA BPM 10 créditos (100 h.)
Estadísticas generadas por sistemas BPM
Business Activity Monitorin
Definición de PKIs para BPM
Monitorización con Business Intelligence (BI)
Uso de Cuadro de Mando Integral (BSC Balance ScoreCard) para BPM
Principales productos para Monitorización existentes en el mercado -
Demostración Práctica
MÓDULO 7: ESTRATEGIAS Y FACTORES CRÍTICOS PARA UNA EXITOSA IMPLANTACIÓN 2
créditos (20 h.)
Principales errores que se cometen
Factores críticos de éxito
Diferentes estrategias a seguir
La venta interna al cambio de procesos
Identificación y evaluación de beneficios
Productividad y Calidad
Master en Business Process Management (BPM)Contenido del Experto: Módulos 1, 4, 5, 6 y 7
del Programa de Master.Objetivos
Dotar a los participantes de los conocimientos y herramientas
necesarios para la toma de decisiones en la Gestión de Procesos
de Negocio.
Dotar al alumno de conocimientos generales y especializados en
Gestión de Procesos de Negocios o BPM Business Process
Management, la automatización de los procesos y la integración con
clientes, proveedores, trabajadores, organizaciones, documentos,
sistemas y tecnología.
Aprender que es gestión de procesos, modelos de negocio, y
cómo están estrechamente relacionados con las tecnologías BPM y otras
tecnologías.
Adquirir experiencia para modelizar y realizar el diseño BPM
de los procesos de negocio con un enfoque pragmático.
Descubrir las estadísticas que puede generar un BPM, cómo
aprovecharlas, y cómo ampliar la monitorización con Business
Intelligence y Cuadros de Mando Integrales.
Entender la arquitectura y elementos de integración de los
principales BPM.
Proporcionar al alumno las últimas tendencias en
Tecnologías Aplicadas a la Modelización de Procesos de Negocio,
Automatización Workflow, Motores de Reglas, Integración de Sistemas y
Aplicaciones, SOA y Monitorización de Procesos de Negocio mediante
herramientas Business Activity Monitoring (BAM), Business Intelligence
(BI) y Balance ScoreCard (BSC), tendencias de metodologías, estándares
y soluciones BPM.
Analizar los aspectos técnicos fundamentales en la
realización de proyectos de Gestión de Procesos.
Revisar los factores críticos de éxito y diferentes estrategias
para la implantación y expansión de BPM en la organización.
Destinatarios
TITULADOS MEDIOS Y SUPERIORES, INGENIEROS, INGENIEROS TÉCNICOS
(Informáticos, Telecomunicaciones, Industriales,.. o Ingenieros de
Sistemas, Licenciados en Informática y Computación) o
DIPLOMADOS Y LICENCIADOS de cualquier otra Disciplina, que opten
por el ejercicio profesional de la Gestión Empresarial en el ámbito de
la Mejora Continua a través del Business Process Management - BPM.
PERSONAL QUE DESARROLLE FUNCIONES TÉCNICAS, COMERCIALES O DE GESTIÓN
relacionadas con la Gestión de Procesos de Negocio en las direcciones
de Organización, Sistemas y Calidad y que deseen adquirir nuevas
capacidades en el campo de la dirección y gestión.
INGENIEROS JUNIOR que quieran adquirir conocimientos
para la modelización, diseño, automatización y análisis de procesos, e
integración de sistemas y aplicaciones.
MÓDULO DE ADAPTACIÓN A LA INFORMÁTICA
No interfiere en el desarrollo normal del curso
No supone coste adicional alguno
Lo puede cursar cualquier alumno de Master
Solo tiene caracter obligatorio para aquellas personas que no
acrediten la titulación técnica adecuada o conocimientos mínimos en
las materias fundamentales del Curso.
ESTUDIANTES DE LA UPSA
PodránIngeniería Técnica en Informática 4º , 5º y 3º Curso Evaluación:presencialCRITERIOS DE EVALUACIÓN
Asistencia obligatoria. La asistencia mínima obligatoria es del
75%.
Todas las asignaturas serán evaluadas mediante una prueba
objetiva, examen, trabajo a realizar o defender, prácticas, etc.,
que, en cada caso decidirán el profesor o profesores encargados de
ellas, con la aprobación de la Dirección del Programa.
Los créditos del bloque de adaptación, serán
certificados a todos aquellos alumnos que asistan a clase con
aprovechamiento. Dicho bloque podrá ser cursado por cualquier alumno
del Curso, aunque tendrá carácter obligatorio para aquellas personas
que no acrediten titulación adecuada o conocimientos académicos
mínimos en las materias fundamentales del Experto que garanticen el
seguimiento con aprovechamiento del mismo.
Habrá dos convocatorias para superar cada asignatura y
tres para cumplimentar el Proyecto Final (Tesis de Experto), en las
fechas que oportunamente se dispongan para ello.
PROYECTO FIN DE EXPERTO
Proyecto profesional-tecnológico dirigido y controlado por
un Director, perteneciente al claustro de profesores del Programa y defendido
por el alumno ante un Tribunal formado por profesores del programa
que se nombrarán a tal efecto.
En el Tribunal y por razón del tema del Proyecto podrán
participar expertos de prestigio nacional o internacional, en ese
campo, ajenos al programa, tanto del campo académico como de la
empresa o industria.
El Director del Proyecto Final podrá ser un profesor de otra
universidad o empresa con las que se tenga acuerdos de colaboración.
En este caso, será necesario la autorización expresa de la Dirección
del Programa.